Как стать лидером у подчиненных, если они опытнее вас?

Это работает, даже если вы уже пробовали и "завалили" авторитет ниже прежнего уровня.

Мы поможем, если история ниже – про вас:

Я – руководитель отдела, а мои подчиненные – настоящие профи с многолетним опытом. Но они смотрят на меня, как на новичка, которого можно не воспринимать всерьез.

Начинается совещание. Я стараюсь держаться уверенно, говорить четко, но глаза сотрудников будто говорят: «Ну, посмотрим, что ты скажешь на этот раз». Кто-то из них вставляет привычное: «Раньше мы это делали по-другому». Внутри всё сжимается. Словно любой мой шаг вызывает недоверие. Иногда мне кажется, что они просто ждут момента, чтобы подтвердить свои сомнения.

В течение дня я пытаюсь найти подход, чтобы завоевать их расположение. Слышу их разговоры о прошлых проектах и предыдущих руководителях, и понимаю, что мне еще далеко до их уровня уважения. Я пробовал быть мягче, идти на уступки, делал всё, чтобы доказать: «Я свой, я могу». Но, кажется, чем больше я стараюсь, тем больше теряю себя и свой авторитет.

Вечером, когда еду домой, прокручиваю в голове день. Всё снова пошло не так: я дал слабину на собрании, не отреагировал на комментарий, который подорвал мой авторитет. Чувство беспомощности нарастает, и хочется просто сдаться. В голове всплывает мысль: «А может, мне просто не дано быть лидером?»

Эти трудности знакомы многим руководителям

Особенно если в команде есть сотрудники с большим опытом. Но авторитет можно вернуть и укрепить, используя правильные методы. На консультации мы разберем именно эти методы.

Хотите научиться завоевывать авторитет в любой команде, даже если сотрудники более опытны, чем вы?

Записывайтесь на консультацию с экспертом из команды Радислава Гандапаса.

Обычно это стоит 10 000 рублей, но сейчас консультация доступна вам бесплатно!

Что вы получите на консультации:

  • Определите, какие элементы диалога снижают вашу позицию авторитета.
    Поймите, какие ошибки в общении мешают вашему авторитету, и получите четкое представление о своих сильных и слабых сторонах.
  • Составьте план влияния на более опытных подчиненных, включая приемы, которые помогут создать атмосферу партнерства.
    Получите инструменты, которые можно использовать для усиления авторитета и выстраивания доверительных отношений.
  • Разработайте фразы и сценарии ответов, которые помогут уверенно и грамотно вести диалог, подчеркивая вашу профессиональную зрелость.
    Научитесь применять новый стиль общения, который позволит выстраивать равноправные отношения с опытными коллегами.
Made on
Tilda